振奮精神 真抓實幹 确保完成今年預期目标
2025年12月4日寶原公司召開生産大作業會議，公司領導💛及各部、辦、廠領導參加了會議。
會議全面總結分析了1至8月份公司的生産、市場、質量、安全㊙️和職工隊伍穩定等形勢情況，會議提出了振奮精神、真抓實幹，努力⛱️完成今年的預期目标的🔴要求。要求從現在到年底，要切🐇實抓好兩項重點工作：一是要認真抓好今年後四個月的生産經營工💯作，确保完成今年公司明确的目标任務。當前，要在抓好9月份生産經營任務落實的同時，做好四季度🏃生産經營計劃，保證公司上下生産經營緊張有序進行；二是要正确處💔理生産與搬遷工作的關系，确🐇保搬遷工作穩定、有序👨❤️👨順利進行。
為此，會議提出了六點要求：
一是要加強對生産經營工作的領導和協調。各級領導班⭐子要㊙️做到每日召開一次碰頭會，抓住關鍵♋，解決問題，提高執行力，确保完成任務；二是要加大市場的承攬力度和回🧑🏽🤝🧑🏻款力度，為生産提供生産資金，為明年的生産提供條件，确☎️保生産穩♌定有序進行；三是要狠抓産品質量，提高全員的質量意識。當🎯前，要重點抓🔅好生産過程中的質量控制，杜絕重大☀️質量事故和重大工作失誤。四是要樹立安全第一，提高全員安全意識，确保今年後四個🧑🏽🤝🧑🏻月的安全生産，杜絕重大安全事故的發生；五是要加強考核，落☂️實問責制。圍繞降低成本開展“争優創效”活動。加強成本核算，落實成本分解，把降低成本落實到生産🔴的各個環節之中。六是要以生産經營和職工隊伍💘兩個穩定👈為前提，做好公司搬遷的宣傳、教育和啟動工作，保證生🌈産與搬遷兩不誤，保證搬遷工作順利過渡，确保明年5月份投入運營。
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