大連寶原公司進入2011年以來，為确保今年生産經營目标💃🏻任務的完成，認真貫徹集團公司年度總結表彰大🤞會精💞神，落實溫殿水總經理在總結表彰大會上提出的生産✂️經營目标任務，提出了轉變作風，真抓實幹，實現一季度“開門紅”的号召。經過全體員工三個月的努力工作,超額完成季度計劃的11.5%。實現了首戰告捷，為公司實現上半年時間過半、任務完成過半，創造了有利條件，為确保今年生産經營目标任🏃♂️務的全面完成奠定了基礎。
公司為了實現一季度“開門紅”，狠抓作風轉變，強化措施落實，确保任務完成。一是堅持制定計劃的科學性和落實，提高産前技術準備會的質量，充分論證生産條件，加強對市場、财務、供應、技術、質量等部門的統籌協調，不斷提高工作效率。二是堅持公司黨政班子例會制度，做到每天一次，檢查前天工作落實情況，了解當天工作情況，提出明天的工作任務，以此，把握工作的全局性和主動權，使工作時時處處做到有方向、有重點，一點帶面，推動全面工作；三是堅持現場辦公，把生産經營中存在的問題解決在過程之中。為此，做到每周至少在基層召開一到二次現場辦公會，遇到問題及時處理，堅持解決問題不過夜，保證生産周期、生産環節、生産進度良性運轉，全面提高生産效率；四是堅持責任考核，并貫穿于全部生産過程之中，按照生産計劃整體進度和接點，對生産進度、物資供應、技術服務等進行嚴格考核，哪個進度環節出現問題，就追究哪個環節部門的責任，立即解決問題，保證全局生産進度；五是堅持以人為本，充分調動全體職工的積極性，做到人人為實現一季度“開門紅”作奉獻。把黨員開展的“創先争優”活動同開展的“五比”勞動競賽活動有機結合起來，圍繞重點産品，抓住急、難、險、重任務，深入開展競賽活動，要求共産黨員要發揮先進性，帶領全體職工掀起學先進、趕先進、超先進的勞動競賽熱潮。同時充分利用闆報、廚窗、标語等載體，大力宣傳在競賽活動中的好人好事，大造勞動競賽的氣氛，鼓動和激發全體職工的生産熱情，為實現一季度“開門紅”做出更大的貢獻。
為确保今年上半年實現“雙過半”，公司将再接再勵，乘勢而上，認真總結一季度生産經營工作，堅持好的做法，改進二季度的工作，進一步加強管理，把一😄季度出💁現的好勢頭和新的氣象堅持下去，并發揚光大，全面推動生産♈經營工作🚶♀️的有效開展。目前，二👈季度四月份的生産計劃已下發，确保今年上半年實現“雙過半”，迎接建黨90周年。
